如果商业模式不独特，护城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨头击垮。几乎我见到了每一个成功的人士都在人际关系方面有非常好的学习。
关于变现问题，这里面我列了几个非常成功的例子，包括像二更、一条、papi酱、罗辑思维等新媒体创业公司，我们感觉到它们的盈利能力非常强，做一个投资人很高兴，无论我们是不是他的投资人，我们认为这个商业模式是非常健康的。 吴欣鸿对雷帝网表示，厦门当地政府对美图及对整个互联网产业非常支持。
所以这句话我完全认同旭豪对创业者来说，不要轻易地去否定你们的竞争对手，一提到就有很多的创始人，包括经纬系很多创始人心胸都不够大，一讲到竞争对手，这个竞争对手绝对不行，我根本看不上他们——这是完全错误的，要的是旭豪这种心态——互相学习、贴近、成长。 当一个千亿级别的市场已经形成，产业玩家们开始试图寻找新的增长引擎。
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